发烧鼓励和推动消费品以旧换新。

如今2个月不到，可用宗馥莉全面接手了娃哈哈集团。曾经，奥司他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。

渠道层面，发烧娃哈哈也有着无可比拟的优势。此消息一出，可用立马在市场引起轩然大波。奥司财务负责人由尹绪琼变为洪婵婵。

股东层面，发烧据天眼查，发烧宗庆后退出股东行列，娃哈哈集团现由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）3名股东共同持股，其中宗馥莉持股29.4%，另外两名股东未披露持有股权。且在前不久的7月18日，可用一封落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》迅速在网上传播，可用内容显示，宗馥莉决定自即日（7月15日）起辞去杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团）副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。

不过，奥司作为一家老牌国民企业，娃哈哈也有自己的护城河。

发烧90分的继承者宗馥莉是饮料行业的老兵。可用责任编辑：孟俊莲主编：张志伟。

中关村物联网产业联盟副秘书长袁帅也对《华夏时报》记者表示，奥司通过刺激大宗消费品的销售增长，奥司可以直接拉动相关产业的生产和投资活动，进而带动整个产业链的发展，这种乘数效应将有助于提升经济增长的动力和潜力。同时明确要求8月底前全部下达资金，发烧真金白银加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新。

可用不妨将高性价比和下沉市场作为未来消费的新引擎。此前国家发展和改革委员会主任郑栅洁提到，奥司汽车、家电更新换代能创造万亿元规模的市场空间。

(责任编辑：定安县)