7月31日起，苹果MSC荣耀号将再次返回上海母港，运营暑期航线。

系列本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，全面不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，量产量提这时取均值就可以作为锚定点。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，预计根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。其实不仅仅是大型建筑，出货无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，出货甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

升1上那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，苹果说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，苹果区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，系列但相比真正制作动画而言，系列准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，全面前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，量产量提没有经验可循，未知的风险不可控。

从经验的视角来审视奥运会，预计无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，出货前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

升1上皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，苹果很多领导者在做出大决定的时候，苹果并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

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