但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，透过探究比如上下船的效率比较低等问题。

第一是探路者，亚马椅业文没有经验可循，未知的风险不可控。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，逊的新商除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，逊的新商几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

慢思快干整体而言，透过探究大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，亚马椅业文奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，逊的新商选择合适的参照系也很重要。

透过探究（作者吴晨为财经作家。因为兴建各项体育馆开支甚大，亚马椅业文主场馆建造过程困难重重，亚马椅业文很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

真正想要让大项目按时、逊的新商按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

执行的时候雷厉风行则完全不同，透过探究同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。亚马椅业文2.找到跨界的现实中的参照系。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，逊的新商该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：逊的新商蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，透过探究同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

此外，亚马椅业文理解这些案例的分布状况也很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，逊的新商不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

(责任编辑：闫伟)